人才的“三級火箭論”

土壤變了，種子也要變；環境變了，工具也要變；任務變了，人手也要變。世界上的真理都有“片斷性”。只有把握“階段性”，才能掌握“規律性”。

中國自古盛行世襲制，皇位世襲、爵位世襲、族位世襲；甚至到了新中國，還有過一段子女“頂替”父母工作的歷史。因此，對于新老更替，古人雖然留下過“長江后浪推前浪”、“青出于藍而勝于藍”的佳句，但也同樣留下過“飛鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡”的警訓。
其實，萬事一理。古人講“格物致知”，“格物”在先，“致知”在后。尋找人類的真理，有時不妨向自然規律學習。例如發射飛船，先是點燃第一級火箭，燒完了就丟棄；之后點燃第二級火箭，燒完了再丟棄；之后是第三級火箭……用人也是這樣，完成歷史使命，就得退出歷史舞臺。
還可以舉出一些——
玉米種上幾年，最好改種一下豆子。不是玉米不重要，而是土壤變了，種子也要變。
汽車跑了8萬里，但即使只是橫渡跨度不滿百米的水域，也得換成輪船。不是汽車不重要，而是環境變了，工具也要變。
張三是個“飛毛腿”，馬拉松賽的蟬聯冠軍，但當步入舉重場的時候，就該換上“大力士”趙六。不是張三不重要，而是任務變了，人手也要變。
世界上的真理都有“片斷性”。只有把握“階段性”，才能掌握“規律性”。
對于我們這個團隊來說，換人的必要性還有一層：從創立那天起，我們就一直在疾速地跑，緊張地跑，缺乏休整。高層領導進入顧問委員會，正好可以加加油，補補課，反思一下，總結一番。毛主席就曾說，人要善于總結。善于總結是他的兩大優點之一。總結的目的是為了更好地“發起”。因此，我們給顧問委員會的定位是“導航燈”與“智囊團”：只搞建言的事，不搞建造的事；只管服務的事，不管業務的事；只管驗收的事，不管創收的事；只謀戰略的事，不謀戰術的事。
高層退下來是這樣，中層被換下來也是這樣。
不管是哪一層，也不管曾經做過一、二、三級火箭中的哪一級，如果我們發現他可以充當“第四級火箭”、“第N級火箭”，到時還可以再回來。運動場上的“換人哲學”，有一個整體的、長線的考量，庸人會被換下，能人有時也會被換下，只要屆時天合、地合、人合，換下的還可以再換上。
（文章編號：11204)
（編輯：季風[email protected]）